Production d’énergie renouvelable et traditionnelle : accélérer la reprise après sinistre

Dans le secteur de la production d’énergie, la résilience se mesure de plus en plus à la rapidité de remise en service des installations après une interruption. Car bien souvent, le principal facteur de pertes n’est pas le dommage initial, mais la capacité de votre client à relancer ses activités dans les meilleurs délais.

Au sein de votre portefeuille énergie, un nombre croissant de clients s’appuie sur des sources renouvelables, notamment l’éolien et le solaire. Cette évolution se traduit par un recours accru au stockage d’énergie à grande échelle et par une plus grande flexibilité des installations traditionnelles afin de garantir la continuité des activités. Les énergies renouvelables représentent déjà plus d’un tiers de la production mondiale d’électricité.

En parallèle, les réseaux électriques sont soumis à des pressions croissantes. La demande augmente, les technologies évoluent rapidement et les phénomènes météorologiques extrêmes touchent plus fréquemment ce type d’infrastructures. Les dernières analyses de fiabilité de l’Agence internationale de l’énergie font état d’un nombre croissant de pannes d’origine climatique et opérationnelle à l’échelle mondiale.

Pour les cabinets de courtage, ces évolutions représentent à la fois un risque et une opportunité : ceux qui maîtrisent les tenants et aboutissants d’une reprise d’activité rapide et d’une bonne planification pré-sinistre seront mieux à même de protéger leurs clients et de leur apporter une véritable valeur ajoutée.

Pourquoi la rapidité de reprise après sinistre est le véritable indicateur de résilience

Lorsqu’une turbine ou un poste électrique tombe en panne, les dommages matériels ne sont qu’un début. La période d’interruption dépend en effet souvent de contraintes extérieures :

• Capacité de production des fournisseurs : les délais de commande et de livraison d’un transformateur, d’un onduleur ou d’une pale de remplacement peuvent être très longs, en fonction de la structure de la chaîne d’approvisionnement du client.
• Dépendances au réseau : la disponibilité des interconnexions, les réglages des protections et les analyses du réseau de transport et de distribution conditionnent l’autorisation de reconnexion d’une installation.
• Logistique : les prestataires spécialisés peuvent éprouver des difficultés à répondre aux besoins d’un client en cas de sinistres multiples dans différentes zones géographiques.

Des délais d’approvisionnement prolongés sont la norme pour les équipements de grande capacité. La livraison de transformateurs de puissance de 300 MVA peut ainsi prendre plus de deux à trois ans, en fonction des conditions de marché.

Pièces de rechange en stock, grues spécialisées immédiatement disponibles, autorisations rapidement délivrées : les plans de reprise d’activité des entreprises sont souvent basés sur des hypothèses très optimistes qui ne se vérifient pas toujours en situation de stress systémique. La réalité est généralement plus complexe, notamment en raison de l’évolution des technologies et de l’obsolescence accélérée des équipements.

Les lacunes sont particulièrement évidentes lors d’événements corrélés, c’est-à-dire lorsque plusieurs sites sont affectés simultanément et que les hypothèses de reprise liées aux chaînes d’approvisionnement, aux prestataires et à la coordination des réseaux s’effondrent face aux conditions réelles. Ces plans ne résistent souvent pas à l’épreuve du terrain.

Des retards peuvent aussi survenir avant même le début des réparations. Des délais dans la notification, l’évaluation ou la coordination freinent l’ensemble du processus au point que la reprise ne relève plus uniquement d’un enjeu technique. Parallèlement, les interdépendances des réseaux constituent à la fois une contrainte technique et externe : la remise en service dépend de conditions globales et d’une coordination étroite entre exploitants.

Pour les cabinets de courtage et leurs clients, le constat est simple mais éloquent : c’est la rapidité de reprise, et non l’ampleur des pertes, qui détermine de plus en plus l’impact réel d’un sinistre, ce qui en fait un facteur clé de résilience.

Concevoir et exploiter des installations aussi performantes que résilientes

Aider les entreprises à relancer rapidement leurs activités après un sinistre commence dès la phase de conception : toute installation devrait être pensée pour faciliter le processus de reprise. Cela suppose des configurations modulaires, la standardisation des composants critiques lorsque c’est possible et un accès physique permettant de remplacer rapidement les équipements, même en conditions dégradées.

Les hypothèses d’exploitation retenues doivent refléter la réalité. Si une installation est soumise à des cycles (démarrages/arrêts) plus fréquents, cela doit être pris en compte dans les analyses de contraintes thermiques, ainsi que dans les programmes de surveillance et d’inspection des équipements sollicités. Un plan de maintenance fondé sur une exploitation continue, en régime stable, risque de ne pas permettre la détection de la fatigue et de l’usure induites par les cycles de fonctionnement réels, ce qui accroît le risque de défaillances soudaines, souvent plus longues et coûteuses à réparer.

Les stratégies de gestion du cycle de vie doivent également aborder sans ambiguïté la question de l’obsolescence. Toute prolongation de durée de vie doit s’accompagner d’une mise à niveau des dispositifs de protection, des systèmes de contrôle et des décisions en matière de pièces de rechange. À défaut, votre client pourrait découvrir au pire moment qu’un composant indispensable n’est plus disponible auprès du fabricant.

C’est à ce stade qu’un partenaire expert en ingénierie et en gestion des sinistres peut apporter une véritable valeur ajoutée. En s’appuyant sur les données de sinistralité des parcs éoliens et solaires, des systèmes de stockage d’énergie et des sites de production traditionnelle, FM est en mesure d’identifier les points de défaillance et goulets d’étranglement susceptibles de freiner la reprise d’activité.

Mesures concrètes pour améliorer l’assurabilité et accélérer la reprise après sinistre

Découvrez comment FM peut vous accompagner pour aider vos clients à optimiser leurs performances dans ce domaine grâce à des évaluations structurées de la résilience et des capacités de reprise, afin de réduire au minimum les interruptions d’activité potentielles :

• Analyses fondées sur l’ingénierie de prévention : facilitez l’accès de vos clients à des spécialistes qui peuvent évaluer équipements critiques, délais de reprise réalistes et dépendances externes pour identifier les contraintes de reprise et retards en matière de résilience.
• Adaptation de la maintenance et de l’exploitation aux cycles de fonctionnement : consolidez vos partenariats en aidant vos clients à optimiser leurs stratégies de gestion des risques. Nos analyses contribuent à garantir l’adéquation des fréquences d’inspection, de la surveillance de l’état des équipements et des plans d’investissement en cas de cycles d’exploitation intensifs, de phénomènes météorologiques extrêmes ou de sinistres successifs.
• Gestion des goulets d’étranglement : faites appel à des spécialistes en mesure de répondre à des questions clés pour aider vos clients à déployer des plans de résilience adaptés en amont de tout sinistre. Par exemple : quels équipements ont les plus longs délais de livraison ? Où se situent les fournisseurs uniques, les sites difficiles d’accès ou les difficultés de raccordement au réseau ?

Parce que la performance en matière de reprise d’activité se construit avant qu’un sinistre se produise, ces améliorations vont bien au-delà d’une « ingénierie de qualité ». Elles peuvent aussi permettre aux entreprises de bénéficier de conditions d’assurance plus attractives et accroître leur confiance dans le processus de souscription, tout en enrichissant les propositions des cabinets de courtage lors des renouvellements.

Faire de la rapidité de reprise un avantage concurrentiel pour les cabinets de courtage

Accompagner vos clients dans cette démarche renforce à la fois leur profil de risque et votre rôle de conseil. Vous êtes ainsi mieux à même d’évaluer leurs hypothèses de reprise d’activité et d’améliorer la qualité de vos saisines en proposant des délais et une description des risques plus réalistes et plus robustes.

L’un de vos clients pourrait tirer parti de notre expertise de la production d’énergie renouvelable ou traditionnelle et de l’ingénierie de prévention ? Cliquez ici pour contacter notre équipe de développement commercial.

Cet article fait partie d’une série conçue pour aider les cabinets de courtage en assurance dommages aux biens à mieux comprendre la valeur ajoutée que les produits et services de FM peuvent apporter à leurs clients. N’oubliez pas de vous abonner pour recevoir nos prochains articles !