Rapport FM sur la production d’énergie traditionnelle et renouvelable

Comment le secteur de la production d’énergie peut concilier croissance rapide et gestion des risques
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La demande de capacités électriques supplémentaires ne cesse de croître, portée par l’essor des data centers, l’électrification et la transition énergétique. Mais à mesure que les concepteurs et exploitants accélèrent le développement de leurs projets, des décisions relatives aux choix d’implantation, de technologies émergentes, de construction et d’exploitation peuvent introduire des risques susceptibles d’affecter un actif pendant des décennies.

Reposant sur une enquête mondiale réalisée auprès de 750 propriétaires, exploitants ou concepteurs d’infrastructures de production d’énergie, de 150 courtiers et courtières en assurance et de 150 financeurs, ce rapport examine les points d’accumulation des risques et montre comment l’ingénierie de prévention peut contribuer à renforcer la rentabilité et l’assurabilité des projets, ainsi que leur attractivité pour les financeurs.

À quels stades du cycle de vie d’un actif de production d’énergie les risques s’accumulent-ils ?

Choix du site, acquisition des technologies, construction, mise en service, exploitation et maintenance : le développement rapide du secteur accentue la pression sur ces décisions critiques.

Ce rapport examine l’impact de ces risques sur le coût total du risque, la couverture d’assurance, la viabilité économique des projets et la confiance des investisseurs, et explique pourquoi la résilience doit être prise en compte avant que le risque ne devienne partie intégrante d’un actif.
  • 78 %
    des producteurs d’énergie traditionnelle et renouvelable indiquent que, régulièrement, les décisions relatives au choix d’un site génèrent ultérieurement des expositions qui n’ont pas été anticipées.
    Comment un recours plus précoce à l’ingénierie de prévention peut-il éviter que les risques ne soient figés dès le départ ?
  • 65 %
    des producteurs d’énergie traditionnelle et renouvelable déclarent que les technologies récentes et hybrides sont sous-assurées ou traitées sans cohérence.
    Les garanties disponibles évoluent-elles au même rythme que les technologies émergentes ?
  • 87 %
    des personnes interrogées estiment qu’intégrer l’ingénierie de prévention le plus tôt possible renforce la rentabilité et l’assurabilité d'un projet, ainsi que son attractivité pour les financeurs.
    Comment l’ingénierie de prévention permet-elle de transformer l’incertitude en éléments mesurables ?
    • Comment le choix d’un site et les technologies sélectionnées peuvent créer une exposition sur le long terme
    • Pourquoi les pressions sur la phase de construction et les lacunes lors de la transition vers la phase d’exploitation entraînent une accumulation des risques
    • Dans quelles situations la couverture d’assurance peut diverger des besoins réels en termes de reprise après sinistre
    • Comment le manque de visibilité sur la résilience d’un projet influe sur son coût, sa rentabilité et son financement

  • L’ingénierie de prévention à chaque étape du cycle de vie d’un actif

    Au-delà du seul transfert de risques, FM s’attache à prévenir les sinistres. Nos équipes d’ingénierie accompagnent nos assurés dès le choix d’implantation d’un site et la sélection des technologies, et tout au long des phases de construction, de mise en service et d’exploitation.

    Analyse des risques naturels, programmes de recherche et d’essais, recommandations techniques pragmatiques, expertise des risques spécifiques à la construction, capacité stable sur le long terme : ce rapport met en lumière la différence FM.

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