Erneuerbare und konventionelle Energieanlagen für eine schnelle Wiederherstellung nach Schäden auslegen

Bei der Energieerzeugung wird Resilienz zunehmend daran gemessen, wie schnell Anlagen nach einem Schadenereignis wieder betriebsbereit sind. Häufig ist nicht der unmittelbare Schaden ausschlaggebend, sondern wie schnell Ihre Kunden nach einem Vorfall wieder zum Normalbetrieb zurückkehren können.

In Ihrem Energieportfolio setzen immer mehr Kunden auf erneuerbare Energiequellen wie Wind- und Solarenergie. Dies führt zu einem verstärkten Ausbau großskaliger Energiespeicher sowie zu flexibleren konventionellen Kraftwerken, die eine zuverlässige Energieversorgung gewährleisten. Weltweit decken erneuerbare Energien bereits mehr als ein Drittel der Stromerzeugung.

Gleichzeitig geraten Energiesysteme zunehmend an ihre Belastungsgrenzen. Die Nachfrage steigt, Technologien entwickeln sich rasant weiter, und Extremwettereignisse beeinträchtigen die Infrastruktur immer häufiger. Die jüngsten Zuverlässigkeitsanalysen der Internationalen Energieagentur (IEA) dokumentieren weltweit eine wachsende Zahl klimabedingter und betrieblicher Ausfälle.

Für Makler*innen ergeben sich daraus sowohl Risiken als auch Chancen: Makler*innen, die fundiert über Wiederherstellungsgeschwindigkeit und -planung sprechen können, sind besser aufgestellt, um ihre Kunden zu schützen und sich mit differenzierten Beratungsleistungen zu positionieren.

Warum die Wiederherstellungsgeschwindigkeit zum entscheidenden Maßstab für Resilienz wird

Wenn eine Turbine oder eine Umspannanlage ausfällt, ist der unmittelbare Schaden oft nur der Anfang. Ausfallzeiten werden häufig durch Faktoren bestimmt, die die Wiederherstellung verzögern, beispielsweise:

• Fertigungskapazitäten – Lieferketten bestimmen, wann ein Ersatztransformator, Wechselrichter oder Rotorblatt bestellt und geliefert werden kann.
• Netzabhängigkeiten – Die Verfügbarkeit von Netzzusammenschlüssen sowie die Ergebnisse von Schutz- und Systemanalysen bestimmen, wann eine Anlage wieder ans Netz gehen kann.
• Logistik – Bei mehreren gleichzeitigen Schadenereignissen in unterschiedlichen Regionen können spezialisierte Dienstleister an ihre Kapazitätsgrenzen stoßen.

Lange Lieferzeiten gehören bei großen Ersatzanlagen mittlerweile zur Realität. So kann die Beschaffung eines 300-MVA-Leistungstransformators je nach Marktlage mehr als zwei bis drei Jahre dauern.

Wiederherstellungspläne von Kunden basieren häufig auf idealisierten Annahmen, die unter systemweiten Belastungen nicht immer Bestand haben – etwa, dass Ersatzteile verfügbar sind, Spezialkräne kurzfristig bereitstehen oder Genehmigungen zügig erteilt werden. In der Praxis erweisen sich diese Annahmen oft als zu optimistisch, da sich Technologien weiterentwickeln und Komponenten schneller veralten.

Besonders deutlich werden diese Schwachstellen bei korrelierten Ereignissen, wenn mehrere Standorte gleichzeitig betroffen sind und Annahmen zu Lieferketten, Dienstleistern oder der Netzkoordination unter realen Bedingungen nicht mehr greifen. Dadurch können selbst gut ausgearbeitete Wiederherstellungspläne an ihre Grenzen stoßen.

Verzögerungen treten häufig bereits vor Beginn der eigentlichen Reparaturarbeiten auf. Späte Schadenmeldungen, verzögerte Bewertungen oder mangelnde Koordination können die Wiederherstellung erheblich verlangsamen. Zudem hängt die Wiederherstellung nicht nur von technischen Faktoren ab, sondern auch von Netzabhängigkeiten, den Rahmenbedingungen des Gesamtsystems und der Zusammenarbeit verschiedener Netzbetreiber.

Für Makler*innen und ihre Kunden ergibt sich daraus eine einfache, aber wichtige Erkenntnis: Nicht die Höhe des ursprünglichen Schadens, sondern die Fähigkeit zur schnellen Wiederherstellung bestimmt zunehmend die tatsächlichen Auswirkungen eines Ereignisses. Deshalb ist die Wiederherstellungsgeschwindigkeit ein entscheidender Bestandteil von Resilienz.

Anlagen nicht nur für Leistung, sondern auch für schnelle Wiederherstellung auslegen und betreiben

Die Grundlage für eine schnelle Wiederherstellung nach einem Schaden wird bereits in der Planungsphase geschaffen. Anlagen sollten so konzipiert werden, dass sie sich schnell wiederherstellen lassen. Dazu gehören modulare Konzepte, standardisierte kritische Komponenten sowie bauliche Voraussetzungen, die einen raschen Austausch von Anlagen selbst unter schwierigen Standortbedingungen ermöglichen.

Auch betriebliche Annahmen sollten der Realität entsprechen. Wird eine Anlage häufiger hoch- und heruntergefahren, sollte dies in Analysen zu thermischen Belastungen, Überwachungsstrategien und Inspektionsprogrammen berücksichtigt werden. Instandhaltungsstrategien, die auf einem kontinuierlichen Grundlastbetrieb basieren, erfassen belastungsbedingte Ermüdungserscheinungen häufig nicht ausreichend und erhöhen damit das Risiko unerwarteter Ausfälle.

Strategien über den gesamten Lebenszyklus hinweg sollten zudem die Veralterung von Komponenten realistisch berücksichtigen. Die Nutzungsdauer von Anlagen sollte nicht verlängert werden, ohne gleichzeitig Schutzsysteme, Steuerungen oder Ersatzteilstrategien anzupassen. Andernfalls stellt sich möglicherweise erst im Schadenfall heraus, dass eine benötigte Komponente nicht mehr unterstützt oder verfügbar ist.

Genau hier können Partner mit Engineering- und Schadenexpertise einen wesentlichen Mehrwert bieten. Auf Basis von Schadenanalysen aus Wind-, Solar-, Speicher- und konventionellen Energieanlagen kann FM kritische Einzelrisiken und potenzielle Engpässe bei der Wiederherstellung identifizieren.

Praktische Maßnahmen zur Verbesserung von Versicherbarkeit und Wiederherstellungsgeschwindigkeit

So kann FM Sie dabei unterstützen, gemeinsam mit Ihren Kunden die Wiederherstellungsfähigkeit zu verbessern und strukturiert Resilienz- und Wiederherstellungsbewertungen durchzuführen, um potenzielle Betriebsunterbrechungen zu minimieren:

• Ingenieurwissenschaftliche Bewertungen: Stellen Sie Ihren Kunden den Kontakt zu Expert*innen bereit, die kritische Anlagen, realistische Wiederherstellungszeiten und externe Abhängigkeiten bewerten sowie mögliche Einschränkungen bei der Wiederherstellung und Resilienzlücken identifizieren können.
• Belastungstests für Instandhaltung und Betrieb: Vertiefen Sie Ihre Kundenbeziehungen durch fundierte Empfehlungen zur Optimierung von Risikostrategien. Unsere Analysen helfen sicherzustellen, dass Inspektionsintervalle, Zustandsüberwachung und Investitionspläne auch bei häufigem Lastwechselbetrieb, Extremwetterereignissen oder mehreren Schadenereignissen in kurzer Folge tragfähig bleiben.
• Engpässe identifizieren und beheben: Ziehen Sie Spezialist*innen hinzu, die entscheidende Fragen beantworten und Kunden dabei unterstützen, geeignete Resilienzstrategien zu entwickeln, bevor ein Schaden eintritt. Zum Beispiel: Welche Anlagen weisen die längsten Lieferzeiten auf? Wo bestehen Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten? Welche Standorte sind schwer zugänglich? Wo sind komplexe Freigabeprozesse für den Netzanschluss erforderlich?

Da die Grundlage für eine schnelle Wiederherstellung lange vor einem Schadenereignis gelegt wird, gehen diese Maßnahmen weit über gutes Engineering hinaus. Sie können dazu beitragen, Ihre Kunden für attraktivere Versicherungskonditionen zu positionieren, das Vertrauen im Underwriting zu stärken und Ihre Argumentation bei der Erneuerung von Policen zu untermauern.

Wiederherstellungsgeschwindigkeit als Wettbewerbsvorteil für Makler*innen nutzen

Wenn Sie Ihre Kunden zu einer solchen Vorgehensweise beraten, stärken Sie nicht nur deren Risikoprofil, sondern auch Ihre eigene Position als strategischer Berater bzw. strategische Beraterin. Zugleich können Sie bestehende Annahmen zu Wiederherstellungszeiten kritisch hinterfragen und die Qualität der eingereichten Risikoinformationen durch realistischere Zeitpläne und belastbare Risikodarstellungen verbessern.

Sie haben einen Kunden, der grundsätzlich von unserer Expertise im Bereich erneuerbarer Energien und konventioneller Energieerzeugung profitieren könnte? Dann freuen wir uns, von Ihnen zu hören. Kontaktieren Sie uns gerne per E-Mail. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen zurück.

Dieser Text ist Teil einer Artikelreihe von FM, die dazu dient, Makler*innen unseren Ansatz und den Mehrwert, der sich dadurch für ihre gewerblichen Sachversicherungskunden bietet, näherzubringen. Weitere nützliche Einblicke erhalten Sie auch im nächsten Artikel aus dieser Serie. Wir freuen uns über Ihr Interesse.