Webinaire FM sur l’industrie chimique : les trois points essentiels à retenir
Les entreprises du secteur chimique sont confrontées à une pression croissante liée à des risques particulièrement complexes. Quelles stratégies mettre en place pour protéger leurs activités tout en limitant dommages matériels et pertes d’exploitation ?
FM a récemment organisé un webinaire pour analyser les facteurs qui ont un impact sur la gravité d’un sinistre dans l’industrie chimique et identifier des mesures concrètes pour renforcer la résilience. À cette occasion, Claire Cooper, Responsable ingénierie de compte pour les Opérations Chimie de FM, et Doug Gurney, Directeur ingénierie pour ces mêmes opérations, ont partagé leur expertise et présenté des scénarios concrets pour mettre en lumière des solutions qui permettent de maîtriser les risques.
Pour visionner le webinaire (en anglais), cliquez ici.
Voici les trois points essentiels à retenir de cette présentation.
L’évolution rapide des risques allonge les délais de reprise
Si les risques auxquels sont exposées les entreprises du secteur chimique ne sont pas nouveaux, ils ont toutefois de plus en plus tendance à se cumuler. Le vieillissement des installations, la volatilité énergétique, les difficultés d’approvisionnement et la pression réglementaire contribuent à créer un environnement opérationnel plus incertain.
« C’est un peu comme essayer de colmater toutes les brèches en même temps », a expliqué Claire Cooper. « Les dirigeants et dirigeantes doivent composer avec des contraintes qui les obligent à faire des choix. Dans ce contexte, la prévention des sinistres peut passer au second plan, parfois sans que l’on s’en rende compte. »
La reprise d’activité devient également plus complexe. Là où quelques semaines suffisaient auparavant pour se remettre des conséquences d’un sinistre, plusieurs mois peuvent aujourd’hui être nécessaires, notamment en raison de l’allongement des délais de livraison des équipements et de ruptures d’approvisionnement plus fréquentes.
Ces évolutions peuvent avoir des répercussions durables, comme l’a souligné Doug Gurney : « Les clients ne peuvent plus attendre. En cas de sinistre, ils se tournent très rapidement vers d’autres fournisseurs. Et lorsqu’une part de marché est perdue, il est extrêmement difficile de la reconquérir. »
Résultat : les sinistres sont de plus en plus difficiles à éviter, et plus encore à surmonter.
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Cinq facteurs clés influent sur la gravité des sinistres
Doug Gurney a également expliqué comment FM s’appuie sur l’analyse de données pour déterminer les principaux facteurs de sinistres dans l’industrie chimique.
« Nous collectons des données depuis des décennies et disposons d’innombrables points de données. Aujourd’hui, avec l’avènement de l’intelligence artificielle, nous sommes en mesure de croiser ces données avec des sinistres réels. »
Les outils d’analyse de données de FM ont permis d’identifier les cinq principaux facteurs qui ont un impact sur la gravité d’un sinistre dans ce secteur : lacunes en matière de sécurité des procédés ; défaillances des dispositifs de confinement primaire ; risques liés au stockage de matières combustibles, notamment dans des cuves ; carences d’utilités et coupures d’alimentation électrique ; insuffisances des systèmes de protection (en particulier à l’intérieur des bâtiments).
Claire Cooper et Doug Gurney ont ensuite présenté deux scénarios de sinistres potentiels sur un site chimique : un incendie en extérieur, puis en intérieur. Ils ont montré qu’un départ de feu peut très rapidement devenir incontrôlable et qu’un dispositif de protection, même élémentaire, peut avoir un impact significatif.
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Définir des priorités est fondamental pour renforcer la résilience
Établir une stratégie en amont de tout sinistre est essentiel pour limiter le délai de reprise d’activité et les pertes d’exploitation. Mais face à la multitude d’enjeux concurrents, comment déterminer les priorités ?
Claire Cooper a donné quelques éléments de réponse.
« Parmi les questions que les équipes FM posent à nos clients du secteur chimique, citons notamment celle-ci : si cet équipement tombait en panne, quelles seraient les conséquences et en combien de temps l’activité pourrait-elle redémarrer ? C’est ce principe qui guide notre approche lorsque nous cherchons à définir des priorités. »
« Il y a tellement de recommandations, tellement d’actions à mener », a ajouté Doug Gurney. « Il est impossible de tout faire. En réalité, l’essentiel est de prioriser les mesures qui auront le plus d’impact pour votre entreprise. »
Il a également souligné l’importance de réunir les différentes parties prenantes internes afin de s’aligner sur une stratégie claire sur le long terme.
« Les entreprises qui disposent des dispositifs de gestion des risques ou de prévention des sinistres les plus efficaces sont celles qui savent se réunir pour identifier ce qui est essentiel, s’accorder sur des priorités et les communiquer clairement. Partager un objectif commun, relayé à tous les niveaux de l’entreprise, permet de passer réellement à l’action. »
Comment FM peut vous aider : les fiches techniques de prévention des sinistres de FM présentent des préconisations concrètes pour aider les entreprises à maîtriser les principaux facteurs de sinistres.